俗话说：得人心者得天下。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在市场竞争中无往而不胜。朗旭环境所采取的各种管理措施充分体现了这一点，从以下三方面得以印证。
一，考勤制度的制定
   考勤不仅可以用来处罚职工，还可以用来使职工的困难和需求得到关注和帮助。朗旭环境对故意缺勤、旷工的行为处罚很严厉，但对真正遇到困难的职工的需求考虑得也很充分。每个人都有可能遇到大灾小病，每个职工的家庭都可能有大事小情。公司领导理解每个人的难处，急他人之所急，在制定考勤制度上给予充裕的时间和假期，消除了职工的忧虑。
二，关心职工的生活
   公司领导把关心职工的生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作。公司领导与职工打成一片，多沟通交流，及时发现并帮助解决职工生活中的困难。公司在有限的厂区内设置了一个羽毛球场地，为职工丰富了业余生活、增强了体质。考虑到职工的实际需要，在节假日为每一个职工发一些礼品和现金，提升企业员工的归属感。
三，改善职工的工作环境，提高员工的主观能动性
  所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动性进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的潜能发挥到极至。从而无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素，使每位一线个体都能够以一种积极主动、乐观向上的态度去圆满的完成每一项任务。公司针对不同员工的特点做到让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有奖励，有针对性、有计划的引进人才，留住现有人才，倡导和鼓励员工的集体荣誉感，增强职工的企荣我荣、企衰我衰的责任意识，充分调动每一个员工的主观能动性。